Бізнес-планування - готові бізнес-плани, курсові роботи
Бізнес-план – це комплексний плановий документ підприємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спрямовані на реалізацію підприємницької ідеї, на одержання прибутку. Бізнес-план повинен бути складений обов'язково в письмовій формі, тому що неформальні, усні пропозиції можуть призвести або до того, що підготовчий період буде надзвичайно тривалим, або просто до провалу бізнес-ідеї. Узагальнення досвіду підприємницьких починань дозволяє виділити в процесі роботи над бізнес-планом дві стадії: - підготовчу; - основну.
Процес розробки бізнес-плану для підприємницької діяльності розпочинається зі збору інформації, що стосується майбутнього бізнесу. До даної інформації належить маркетингова, виробнича та фінансова інформація. Ідея виявиться успішною, якщо знайти свого споживача. В умовах ринкової економіки людям неможливо продати те, що вони не хочуть купувати, і легко продати те, що хочуть і можуть купувати. Тому першим кроком є аналіз стану ринку, який полягає в детальному розгляді всіх умов, в яких працювати і конкурувати підприємцю. Іншими словами, необхідно з'ясувати: - які можливості ринку та які тенденції його розвитку? - які фактори можуть вплинути на успіх справи?
Необхідно розглянути ринок "під мікроскопом", детально описати своїх конкурентів і можливості покупців. Також важливо проаналізувати ті регіони і місця, в яких можливо організувати виробництво і реалізацію товару (наявність пільг в оподаткуванні, вигідне географічне, кліматичне місцезнаходження та ін.). Аналізуються наступні показники ринку: - попит на даний вид продукції чи послуг; - купівельні можливості потенційних клієнтів; - чисельність потенційних покупців з розбивкою за районами і віковими групами; - динаміка доходів населення (клієнтів); - динаміка загального попиту на всі зіставні товари на ринку; - чисельність підприємців, що займаються цим видом підприємницької діяльності.
Наступним кроком підготовчої стадії бізнес-планування є визначення особистих цілей підприємця. Реалії сучасного бізнесу вимагають високої відповідальності і наполегливості від підприємця, які повинні бути направлені на досягнення конкретно поставленої цілі. Щоб правильно сформулювати ті цілі, яких підприємець намагатиметься досягти особисто, необхідно відповісти на наступні питання: - що змусило зайнятися саме даним видом підприємницької діяльності? - які часові рамки досягнення поставлених цілей? - які результати від заняття підприємницькою діяльністю очікуються по закінченні першого року роботи, другого, ... п'ятого? - як визначити, що поставлені цілі досягнуті? В ідеалі цілі повинні мати точні терміни виконання, бути конкретними, не суперечити одна одній і бути кількісно вимірюваними. - чи зможе справа підприємця вижити, якщо одна чи декілька ідей не будуть досягнуті? Необхідно визначити той момент, коли варто ліквідувати початий бізнес, якщо він не буде таким успішним, як планувалося.
Ще одним важливим кроком підготовчої стадії бізнес-планування є визначення предмету бізнесу. Даний етап підготовки бізнес-плану дозволяє відповісти на досить просте, але істотне запитання після того, як ми вже проаналізували стан ринку, розробили власну бізнес-ідею, що відповідає ринковому сьогоденню, а також особистим цілям, — яким видом діяльності буде займатися підприємець? В ідеалі предмет бізнесу необхідно розглядати з точки зору інтересів споживача. Не один підприємець не досягне успіху, якщо запропонована продукція та/або послуги не будуть користуватися попитом. Тому бізнес-план для підприємницької діяльності повинен включати детальну характеристику товарів (робіт, послуг): - які потреби споживача задовольняє товар? - в чому переваги даного товару в порівнянні з аналогічними у конкурентів (упаковка, знижки тощо)? - на якого споживача розрахований товар (рівень доходу, особливості характеру, смаки і т.д.)? Наступними важливими кроками розробки бізнес-плану є визначення цілей запланованого бізнесу, його стратегії та тактики, тобто процес стратегічного планування.
Курсова робота. Розділ 1. Основні теоретичні аспекти бізнес-планування в системі розвитку народного господарства. 1.1. Види бізнес-планів. 1.2. Вимоги до укладання бізнес-планів. 1.3. Принципова схема та типова структура бізнес-плану. 1.4. Порядок розробки бізнес-плану. Розділ 2. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності. 2.1. Сучасний стан бізнес-планування в Україні. 2.2. Переваги та недоліки бізнес-планування. 2.3. Функції бізнес-планування. 2.4. Принципи бізнес-планування. 2.5. Причини невдач невдалого бізнес-планування. Обсяг курсової роботи - 39 сторінок.
Бізнес-план салону вечірніх та весільних суконь. 1. Резюме. 2. Характеристика послуг. 3. Конкуренти та конкуренція. 4. Виробничий план. 5. План маркетингу. 6. Організаційний план. 7. План ризиків. 8. Фінансовий план. 9. Контроль за виконанням плану. Обсяг роботи - 21 сторінка.
Курсова з предмету «Бізнес-планування». 1. Теоретичні основи бізнес-планування. 1.1. Планування в ринковій економіці: суть, принципи, значення. 1.2. Призначення бізнес-плану і його структура. 1.3. Аналіз типових помилок і недоліків в бізнес плануванні. 1.4. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів. 2. Практична частина. Бізнес-план. Титульна сторінка. Зміст бізнес-плану. 1. Резюме. 2. Опис санаторно-курортного закладу. 3. Обгрунтування комерційної ідеї бізнес-плану нового санаторно-курортного закладу «Івушка». 4. Маркетинговий план. 5. Виробничий план. 6. Фінансовий план. 7. Аналіз конкуренції. Обсяг курсової - 72 сторінки.
Курсова робота. Розділ 1. Науково-теоретичні засади бізнес-планування. 1.1. Поняття та види бізнес-планів. 1.2. Вимоги до укладання бізнес-планів. 1.3. Схема та типова структура бізнес-плану. 1.4. Порядок розробки бізнес-плану підприємства. Розділ 2. Аналіз економіко-господарської діяльності підприємства ЗАТ «Кременчуцьке спеціалізоване управління №17». 2.1. Техніко – економічна характеристика підприємства. 2.2. Визначення обсягів товарної та реалізованої продукції. 2.3. Визначення трудових ресурсів і ефективність їх використання. 2.4. Визначення вартості основних виробничих фондів і ефективності їх використання. 2.5. Складання собівартості товарної продукції та визначення її структури. 2.6. Формування та розподіл прибутку підприємства. 2.7. Визначення показника рентабельності підприємства та шляхи її підвищення. 2.8. Розрахунок середньомісячної заробітної плати на підприємстві. Обсяг курсової - 43 сторінки.
1. Вибір та обґрунтування організаційно-правової форми підприємства. 2. Конкурентні переваги. 3. Бізнес-план. 4. План. 5. Створення та фінансова оцінка. 6. Виробничий план. 7. Державна реєстрація. 8. Потреба в коштах. 9. Оцінка можливих витрат виробництва. 10. Розрахунок собівартості послуг. 11. Оцінка ризиків. 12. Визначення рівня загальної рентабельності.
1. Виклад мети. 2. Характер бізнесу. 3. Організація бізнесу та його керівники. 4. Продукція. 5. Ринок збуту. 6. Конкуренція. 7. План маркетингу. 9. Потреби в приміщенні та обладнанні. 10. Потреби в постачанні. 11. План виробництва. 12. Фінансовий план підприємства «Жага». 13. План дій на випадок непередбачених обставин.
Бізнес-план швейного підприємства. 1. Резюме. Статут приватного підприємства. 2. Опис товару. 3. Оцінка конкурентів. 4. Виробничий план підприємства “Красуня”. 5. Організаційний план підприємства “Красуня”. 6. Оцінка ризиків. 7. Фінансовий план підприємства “Красуня”. 8. Визначення рівня загальної рентабельності. 9. Розрахунок точки беззбитковості. Обсяг - 26 сторінок.
1. Можливості бізнесу і стратегія їхньої реалізації. 2. Конкурентні переваги проекту. 3. Фінансовий план. 4. Фінансова оцінка проекту. 5. Виробничий план та визначення собівартості. 6. Оцінка ризиків. 7. Визначення рівня загальної рентабельності. Обсяг - 18 сторінок.
Розділ 1. Обґрунтування вибору профілю та форми власності. Розділ 2. Засновницькі документи та їх підготування. Розділ 3. Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності – юридична особа. Розділ 4. Бізнес план косметичного салону “Ксюша”. 4.1. Резюме. 4.2. Конкурентні переваги. 4.3. Фінансовий план. 4.4. Фінансова оцінка проекту. 4.5. Виробничий план. 4.6. Розрахунок собівартості. 4.7. Оцінка ризиків. 4.8. Визначення рівня загальної рентабельності. Обсяг - 39 сторінок.
